Как? Так! Ответы на популярные вопросы

Поделиться:

Как Выразить Миссию Организации

Содержимое:

3 метода:

Миссия организации определяет ее душу и сердце в двух памятных и захватывающих параграфах. Миссия вашей компании - это ваш шанс создать правдивую картину, демонстрирующую вашу компанию остальному миру. Для начала, начните с мозгового штурма, что именно вы хотите включить в миссию организации. Напишите миссию организации, а потом попросите других помочь вам в ее усовершенствовании. Ознакомьтесь ниже, как правильно написать миссию организации.

1 Мозговой штурм

  1. 1 Спросите себя, почему вы в деле. Этот вопрос является ключевым, именно он будет определять интонацию и содержание вашей миссии организации. Почему вы начали это дело? Какие цели вы планируете достичь? Для начала мозгового штурма, определите главную цель вашего бизнеса. Ниже представлены некоторые дополнительные вопросы, которые вы можете также себе задать:
    • Кем являются ваши клиенты, или каким людям вы хотите помочь?
    • Какую роль, вы выполняете в вашей нише и индустрии?
  2. 2 Какие определяющие характеристики у вашей организации. Интонации вашей миссии определяют стиль и культуру организации, ее характер. Подумайте, как вы хотите, чтобы вас воспринимали другие организации и клиенты, и запишите основные черты, которые на ваше усмотрение, лучше представляют вашу организацию. Подумайте о следующем:
    • Является ли ваша организация консервативной и цельной, или вы направлены на новаторский и передовой стиль?
    • Хотите ли вы, чтобы вашу организацию видели как организацию с чувством юмора и с веселой стороны, или это будет слишком непрофессионально?
    • Какова культура вашей организации? Есть ли у нее строгий дресс-код и формальности, или людям можно приходить на работу в джинсах?
  3. 3 Определите, что заставляет вашу организацию выделяться. Миссия вашей организации не должна быть шокирующей и «уникальной» до тех пор, пока она четко и ясно объясняет ваши цели и стиль. Все же, если вы пытаетесь сделать что-то неординарное из вашего бизнеса, вы должны отобразить это в миссии вашей организации. Есть ли что-то, что делает ваш бизнес необычным? Запишите это.
  4. 4 Составьте список конкретных целей вашей организации. Наконец, ваша миссия должна содержать одну или несколько основных целей. Каковы ваши планы на будущее? Каковы планы вашей организации в ближайшее время? Что является вашим основным занятием?
    • Ваши задачи могут быть сконцентрированы на обслуживании клиентов, доминирования определенного рынка, помощи людям сделать их жизнь лучше при помощи вашего продукта, и т. д.
    • Вспомните о характере организации, пока записываете ваши цели. Они должны отображать друг друга.

2 Составляя миссию

  1. 1 Определите вашу организацию на основе ее действительных целей. Теперь, когда вы обдумали множество идей, время выбрать из них самые лучшие и интересные, для того чтобы поставить их у самого сердца организации и показать, что она может предложить. Напишите предложение, которое будет включать в себя, что ваша организация представляет собой и на что она направлена. Вот несколько примеров:
    • Из Starbucks: «Наш Кофе. Наш кофе всегда был и будет качественным. Мы следим за четким отбором наилучших зерен и соблюдением этических норм на производстве. Наша работа не будет закончена никогда.»
    • У Ben and Jerry"s: «Задача продукта: Производить, распространять и продавать мороженное из натуральных ингредиентов, наилучшего качества и позитивных мыслей с постоянной преданностью, используя полезные, натуральные ингредиенты и стандарты которые уважают Экологию Планеты.»
    • У Facebook: «Миссия Facebook, давать возможность людям делиться и делать мир более открытым и сплоченным.»
  2. 2 Добавьте четкие расчеты. Избегайте миссий организаций с большими утопическими заявлениями, которые не ведут к чему-то конкретному. Миссий организаций, которые звучат, как будто были взяты из генератора миссий, заставляя людей просто пробежаться по тексту, полностью лишенного смысла.
    • Вместо того чтобы говорить что-то типа «Мы намереваемся сделать мир лучше», укажите, каким именно клиентам вы намереваетесь помогать. Взгляните опять на список ваших ключевых идей.
    • Вместо того чтобы говорить «мы продолжаем разрабатывать новое, чтобы сделать наш продукт лучшим», скажите что-нибудь о ваших разработках. Что именно подразумевает «лучшее» в вашей отрасли?
  3. 3 Добавьте немного характера. Используйте язык, чтобы добавить вашей организации немного характера и стиля. Если ваша организация формальна и строга, подбирайте слова так, чтобы они соответствовали. Если же она веселая и игривая, вы можете поиграть со словами, чтобы подчеркнуть эту сторону вашей кампании. Обратитесь к вашим заметкам для идей.
    • Мировой выбор важен, но структура миссии вашей организации так же может помочь вам расставить акценты. Некоторые компании начинали с одного слова, которое полностью раскрывает цель кампании, потом дописывали одно или пару предложений для раскрытия темы.
    • Попробуйте распределить его на несколько небольших миссий организации. Какова ваша миссия по отношению к вашему продукту? Как насчет обслуживания клиентов? Если вы хотите детально развивать одну из отраслей, которая очень важна для имиджа вашей организации, то смелее вперед.
  4. 4 Отсейте неважное. Миссия организации, в которой слишком много ненужных деталей, может получиться очень запутанной. «Мы коллективно стремимся синергетически настроить мультимедиа, основываясь на инструментах расширения возможностей следующего поколения». Что? Когда вы пишите миссию организации, аккуратно выбирайте слова, которые на самом деле значат что-то для вас и вашей организации. Помните, что задача миссии рассказать правду о вашей организации. Пишите то, что вы знаете!
  5. 5 Убедитесь, что она не слишком длинная. Ваша миссия должна быть понятной и краткой и в большинстве случаев не больше параграфа. Это делает ее легкой для повторения, копирования и показа всему миру. Старайтесь не увязать в многословной миссии организации, в противном случае у вас не получится описать кому-то ваши цели, когда они спросят. В лучшем случае ваша миссия организации станет слоганом.

3 Завершая миссию

  1. 1 Привлекайте других участников. Если в вашей организации есть и другие работники, они тоже должны иметь возможность выразиться в миссии организации. Убедитесь, что она аккуратно отображает видение людей. Если вы прочтете ее вашим работникам и они глупо уставятся на вас, возможно, вы на неправильном пути.
    • Несмотря на все сказанное, написание чего-либо, а тем более миссии организации, является очень сложной задачей, когда множество людей выражают свою точку зрения. Нет нужды полностью исправлять миссию организации, если только люди считают ее неточной и неправдивой.
    • Дайте миссию вашей организации на проверку грамматики и ошибок произношения.
  2. 2 Протестируйте ее. Выложите ее на вашу страницу в интернете, напечатайте на брошюрах, и найдите другие способы поделится ею с людьми, которые заинтересованы. Какие реакции она вызывает? Если вам нравится реакция, которую она вызывает, значит, она выполняет свои функции. Если вам кажется, что она путает людей, вам придется ее пересмотреть.
    • Миссия организации, должна побудить людей задавать вам умные вопросы. Люди должны хотеть узнать больше.
  3. 3 Исправьте ее если необходимо. Миссия организации должна развиваться одновременно с организацией. Никогда не позволяйте ей выглядеть устаревшей или содержать информацию, которая не является достоверной. Ежегодно обновляйте ее, чтобы она была свежей. Нет нужды начинать сначала, но постоянно оценивать, отображает ли миссия сердце и душу вашей кампании не помешает.

Советы

  • Школа, церковь, неприбыльные организации, нуждаются в ясной и эффективной миссии, в такой же мере, как и коммерческие организации.
  • Убедитесь, что вы верите в то, что сказано в миссии организации. Если нет, ваши коллеги и клиенты вскоре поймут это.
  • Посмотрите на другие организации для вдохновения, но берегитесь копирования, миссия организации должна отображать вашу организацию, а не чью-то еще.
  • Все, кто связан с вашей организацией, должны иметь возможность внести что-то в миссию организации.

Предупреждения

  • Не превратитесь в организацию кнута и пряника, которые обанкротились из-за того, что не смогли приспособиться к устойчивым и быстрым изменениям, исключающими новые возможности, предоставленные неуправляемым упряжкам, которые не смогли подстроиться под новые возможности, видение и миссии.
  • Старайтесь не заявлять в открытую и не хвастаться о том, какая замечательная у вас организация.
  • Убедитесь, что миссия организации не слишком сжата или развернута. Она должна быть реалистичной, но в тоже время нести смысл и видение будущего.


Прислал: Cr1stal . 2017-11-05 14:52:34
Поделиться: